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企业在集团管控中可能面临的困惑
· 管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑;
· 战略导向的管控体系缺位,内部资源配置无序,整体效率低下;
· 先有子、后有母,集团管控能力先天薄弱,集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
· 集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺,依靠行政手段管控,管控激励机制不健全;
· 并购重组后,无法有效、深度整合;
· 多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;
· 对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、可复制的管控模式……

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通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。

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帮助您实现的价值

· 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价值最大化;
· 形成母公司针对不同子公司的高差异性角色的个性化管控体系;
· 集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系;
· 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。

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