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时时彩3把赢了200万:战略执行与落地体系

您可能面临的困惑

· 对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;
· 基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;
· 对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;
· 缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……

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通过各种战略分析工具分析,明确分子公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。

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帮助您实现的价值

· 搭建战略执行和落地体系,为企业的战略承接提供一套系统的方法体系;
· 制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施,确保战略目标的有效实现;
· 在各层级传达公司战略及战略目标,使战略执行可视化、可操作、标准化;
· 便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好地理解公司战略意图,贯彻公司战略要求;
· 使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中,帮助各单位提高战略管控和落地能力。




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